【マネジメント】横断業務で障害のある社員を孤立させないための3つのコツを紹介します

業務創出のため、複数の部門から業務を切り出し、障害のある社員に担当してもらうケースが増えています。
しかし、このように関係者が多い働き方では、障害のある社員が「誰に」「どこまで」相談すべきか曖昧になりやすく、課題が生じやすい状況です。
その結果、障害のある社員の不安や負担が増し、悩みや退職につながるケースも散見されます。

本記事では、複数部門の横断業務を担当する障害のある社員の定着に向けたマネジメントの注意点とポイントを紹介します。