業務創出のため、複数の部門から業務を切り出し、障害のある社員に担当してもらうケースが増えています。 しかし、このように関係者が多い働き方では、障害のある社員が「誰に」「どこまで」相談すべきか曖昧になりやすく、課題が生じやすい状況です。 その結果、障害のある社員の不安や負担が増し、悩みや退職につながるケースも散見されます。 ...

精神障害のある従業員が心身の不調により、休職を申し出られることがあると思います。

休職者だけでなく現場担当者・産業医とのやりとり、就業規則の確認等、様々な対応が必要になりますが、休職者のためにも職場のためにも、円滑に職場復帰を進めたいものです。

そこで今回は、厚生労働省の「心の健康問題により休業した労働者の職場復帰支援の手引き」...

今回の記事では弊社の入社後サポートでよくお伺いする意外な退職理由をご紹介します。 この退職理由は、企業と障害のある社員がコミュニケーション取り合うことで、予防や改善ができる場合も多いと感じています。 そのため、今回ご紹介する退職理由＝障害のある社員とコミュニケーションを取るべきポイントとしてご認識して頂き、障害のある社員のマネジメントの参考にしてだければ幸いです。

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障害者雇用において、定着や双方が満足いく就業を叶えるためには、企業と 障害のある社員がコミュニケーションを取り合い、 障害特性、必要な配慮、その他の状況を十分に共有し、就業への不安や課題が発生した場合は早期に対応することが大切です。しかしながら、障害のある社員の中には、自発的にコミュニケーションをとったり、相談することが苦手な方もいるため...